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1、做人的准则--忠诚、责任、价值

         针对个人而言,对公司要做到忠诚,责任和价值等同,这可以理解为一种做人的准则。我们在公司里始终强调的就是责任。大家都在讲个人价值,企业也在讲企业的价值。个人和企业的价值最重要的体现是相同的,就是其所承担的责任的大小。不承担责任,就没有价值。

2、做事的准则--承担、探索、超越

        对公司而言,员工是至关重要的资产。目前,公司在不断完善管理、人才制度,努力创造一个良好的发展环境,给员工以明确的方向感,使能干的人愿意留下来,发挥作用。每个人都希望成功,但成功与否取决于能力的高低。对公司而言,提供舞台也是一个很谨慎的问题,需要时间,需要考验,需要对每个人的能力进行判断。公司所提供的舞台的大小是与员工能力的高低成正比的。换个角度,对个人来说,舞台是自己创造的。公司在发展过程中不可避免地存在着各种各样的问题,应做到尽量解决,努力克服;真正有能力的人,知道怎样给自己创造舞台,而不是一味抱怨。事业是每个人的追求,小而言之,是干好本职工作;从全局上来说,是应该有大事业的追求。每个员工都希望企业能有长远的发展,都希望企业能跻身世界强者之林,这就需要大家自觉站得高一点,看得远一点,以大局为重,处理好局部和整体的利益。

3、考核的原则--人人是人才,赛马不相马

        开展公平、公正、公开竞争。公司一开始就是认为:"人人是人才","先造人才再造名牌",不是去研究培养谁、提拔谁,而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制。公司急需下列人才:高水平的管理人才;高素质的销售人才;精通的专业人才;熟练的工人,每一种人才都有一个升迁的方向。

4、管理的原则--在位要受控,升迁靠竞争

        在市场经济条件下所谓"用人不疑,疑人不用"就是对市场经济的反判。市场经济中人的本质关系是利益驱动关系,信任不信任一个干部是依据个人感情还是依据对干部工作能力的考察,直接关系到企业的成败。"在位要受控、升迁靠竞争",公司就是依据这个原则对已经在岗的管理人员进行制定管理的。

5、竞争的原则--定额淘汰

        定额淘汰就是在一定的时间和范围内,必须有百分之几的人员被淘汰。这在某种意义上说比较残酷,但对企业长远发展还是有好处的。在公司没有"没有功劳也有苦劳"之说。"无功便是过",在一定时期一定范围内,按一定的比例实行定额淘汰。

 


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